新产品开发“系统聚焦”策略卷边球兰

传统的新产品研发曾经导引出重大的创新，包括液态食品工业创新的利乐包装在内。但是今日许多顶尖的食品公司，已演化出一套迥然不同的研发方式。我们称这种方式为系统聚焦。　　西方营销专家颜西提集中研究了12家在上世纪80年代同是发展类似产品的计算机主机公司，以这份研究为基础，他发现系统聚焦的公司能够以最低的成本开文章来源华夏酒报发出最好的产品。　　 系统聚焦最鲜明的特色在于形成一个整合团队。一个优秀的整合团队会对新技术做适度调整，让公司了解如何运用这些技术；整合团队的成员将从事一连串相关计划，形成一个紧密的单位，持续光柃发展各项计划。这种跨越产品世代的连续性，能为公司省下数百万美元，因而超越了传统研发组织常会遇上的产品代沟，而且后者这种组织拥有的知识，经常会在一段时间之后散失。比如娃哈哈企业在产品小赤麻研发上如果不能超越传统的研发方式，那么娃哈哈果奶、娃哈哈矿泉水、非常可乐、营养快线等不同品类的新产品研发就不能形成系统共享，每次都从头开始研发必然是很大的浪费。　　我们通过传统的A公司与系统聚焦的B公司的个案史比较，便可发现散穗高粱：A公司的研究人员将已完成的技术观念交给新产品开发负责人，但是并没有事先主动探讨大规模量产带来的挑战。B公司则不然，它强调整个系统，而不牛枯草是只注重个别工作，或是硬性将研究阶段与发展阶段分离；因此B公司避免了一再发生的生产研发问题，以及与现有制造设备不兼容的包装设计。比如一些白酒生产厂家，在研发和采购瓶子的过程中，没有考虑到灌装设备的兼容性，采购了一大批形状特殊的陶瓷瓶，结果必须人工灌装才能完成，造成极大的成本浪费。